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商品訊息描述
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| 商品名稱 : | 日本 freeplus 芙莉思~保濕修護化粧水(130ml) 兩款可選 清爽型 滋潤型 | 開店送禮推薦春節送禮推薦省錢王找便宜 |
| 商品規格: | 130ml | |
| 產品說明 : | 使用方法： 洗顏後取適量於化粧棉或手掌，輕柔塗抹於全臉。 | |
| 保存期限 : | 2021.12.30 | |
| 進貨來源 : | 專櫃公司貨 | |
| 產地 : | 日本 | |
| 商品備註 : | 全新正品 |  |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職聯隊獲冬盟亞軍 林振賢：你們是未來希望
（中央社記者楊啟芳雲林16日電）冬季聯盟中職聯隊冠軍戰0比1惜敗，不過獲得亞軍已是第2屆以來最佳成績。林振賢二度帶隊都繳出亮眼成績，球隊拚戰精神更獲得讚賞，最後他對選手說：「你們是未來的希望。」
中職聯隊去年例行賽以勝率0.688、第2名之姿進入四強賽，最終以第4名作收。今年林振賢再度執掌兵符，例行賽第3名進入四強，之後對日本社會人打出1勝1和，順利進入冠軍戰，最後輸給日職東軍，獲得亞軍。
林振賢指出，冬盟磨練對球員很有幫助，「23天裡面打19場算滿密集的，我們季賽都沒這麼密集，對選手是一種考驗。」
冠軍戰被東軍投手池田隆英封鎖，林振賢也認為是種學習，若將來這批選手有機會打中華隊，就會在國際賽遇上頂尖投手，他說：「不像我們季賽可以常常碰到，都比較熟悉，在不熟悉當中如何去突圍，這滿重要的。」
比賽結束之後，林振賢集合選手講話許久，除了鼓勵他們不要氣餒，也不斷感謝他們，甚至喊話：「我看到了你們是未來的希望。」他表示，中職球員真的很努力，「這2年帶下來，讓我見到說，台灣年輕選手還是有希望的，他們態度都改變了，不像過去來打冬盟是應付。」
林振賢給中職聯隊選手打了90分，他說明，那10分是永遠要進步的，他說：「今天縱使打了冠軍，我們也不可能完美地離開球場，因為棒球困難就是在這裡，永遠不要知足，就算今天打冠軍了，你還是要繼續努力。」
最後林振賢也感謝中華職棒聯盟及4球團，讓他能2次帶領中職聯隊，他說：「讓我經歷和考驗，得到滿多的，對我帶一支球隊來說，是很寶貴的經驗，很有幫助，感恩啦！雖然最後沒有把冠軍留下來，說實在有點遺憾。」（編輯：陳俊碩）1071216
風評：鴻海大減資─股東喜、台灣憂
日前鴻海宣布現金減資2成，是這家台股龍頭企業首次辦理減資，引發市場廣泛矚目，至於是否再掀起台股一股「現金減資潮」倒值得觀察。但無論如何，鴻海的現金減資是「股東喜，台股憂」，政府該想想其中的含義與影響。
鴻海股本高達1,732億元，這次決定辦理現金減資20%，退還股東們的股款高達346億元；而以台股整體看，總計今年已有34家公司辦理現金減資，相較去年全年的38件高峰，今年減資件數可能超越去年再創高峰。而今年累計退還金額已衝上615億元，算是近10年最高數量。
站在股東的立場，公司辦理現金減資要退還股款，短期而言是有現金入袋，中長期而言，公司股本縮小、每股獲利提升、股價更能得到支撐，當然是好事一件。大部份公司在宣布要辦理現金減資、退還股東股款後，股價總能得到一波上漲支撐，就是這個道理，因為現金減資讓股東權益報酬率、每股淨值或盈餘都能馬上提高。
但對股東個體而言，可以高興、值得肯定的事，放在總體面來看，卻未必是那麼值得高興、肯定的事─甚至應該是值得擔心的事。
早年經濟成長高、產業快速擴張、投資持續增加的時代，企業不僅沒有把滿手現金還給股東的道理，還要死命的增資跟股東伸手要錢，因為太多投資的機會與可能了；甚至發放公司股利都以「股票股利」而非現金股利為主─這就是當年股市流行的「印股票換鈔票」。
當時，如果聽到任何公司要搞「減資」，大概就知道不是好事，因為那些減資多半是公司嚴重虧損，不得不辦理減資，這種減資就是讓原股東認賠、原來的持股縮水─當然一毛錢都拿不到。當年金融風暴、雙卡風暴讓金融企業虧損累累，不少企業就搞過減資；幾年前的高鐵陷財務危機，也是一口氣減資6成，由原股東吃下虧損後再增資，藉此換來公司財務的重生。
不過，現金減資則不是那麼負面，更多的是正面影響。企業辦現金減資的考量，大體上就是本業難再有爆炸性成長，過大的資本額反而拖累財務表現，同時公司滿手現金卻又找不到好的投資標的，因此決定減資退還股款。因此雖然對股東算是好事，但卻也是對整體投資環境的「投票」─台灣已無好的投資機會、也不容易獲利，所以把錢還給股東請他們「自尋生路」；基本上就是企業不會再有大型投資了。因此從總體面與國家角度看，企業紛紛辦現金減資，是負面消息，是該擔心憂慮了。
如果再從「實務面」看，又有更多讓人憂心之處。那些辦現金減資的企業 基本上都還算是優質企業，拿得出幾十甚至上百億元的現金還股東；而這些企業多半也有不少海外投資。國內投資機會有限，讓大股東看淡，但海外未必如此；減資讓大股東取回資金，未來的海外投資可更靈活、更有籌碼，特別是兩岸投資問題與干擾不斷時，這一作法有其實質效益。
當然，台股的企業現金減資潮不是始於今日，十多年前就曾出現過；當時最著名的是晶圓雙雄之一的聯電，一口氣減資3成，減資及退給股東574億元，其它電信三雄也跟進辦現金減資，規模動輒百億元左右；其它科技企業，包括光寶、瑞昱都曾減資3-5成。更別提現金減資的始祖晶華酒店，在2002年就現金減資5成，讓股價從13元漲到41元；2006年再度現金減資72.17%，讓股價從80元衝高破百元， 2年後還登上738元，成為傳產股王的傳奇。
不過，屬成熟產業、成長性與爆發力原本就低的電信業減資，跟鴻海這家永遠處於強勢擴張、到處不斷投資的公司要減資，是不能、亦不該等同而語。鴻海在中國、美國，甚至其它國家仍有龐大的投資計劃，減資是在在台灣再無投資機會，因此在台灣這個低本益比國家「退錢」，新的投資就到其它國家、籌資掛牌當然也是到高本益比國家─如中國、美國。對照鴻海在台灣減資的同時，子公司富士康工業互聯網公司（ＦＩＩ）馬上要在上海Ａ股掛牌，市場普遍預售子公司掛牌後市值即可超越母公司，就可看清楚其中的考量與玄機了。（推薦閱讀：郭正亮觀點：大陸磁吸台灣的挑戰）
這2年的台股出現現金減資潮，連鴻海也加入減資，即使企業的股價漲、股東喜，但無疑這是對台灣的投資環境、未來前景看淡所致；政府是該想清楚：到底怎麼回事？當然，還有：怎麼辦？
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