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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 出生時只有400克 早產兒回娘家分享喜悅


【健康醫療網/記者黃思齊報導】新生兒的誕生是每個家庭的期盼,經過懷胎十月終於相見的興奮感受,是每對父母永生難忘的一刻。不過,與出生健康的寶寶不同,有部分孩子提早來到世界,而成了早產兒,需要更加細心的照護,才能達到一般孩子的健康狀態。林口長庚醫院新生兒科加護中心每年約有 800 名早產兒,其中最小存活的「巴掌仙子」 Q 寶,去年出生時體重僅有 400 公克,經過近兩百天的照護,發展趕上足月兒,開心返家;也一同參與「早產兒回娘家」活動,共享平安成長的喜悅。

巴掌仙子努力求生 醫療團隊助健康成長


最小的「巴掌仙子」Q 寶,去年 10 月誕生時,出生週數只有 22 周、體重 400 公克,是林口長庚最小存活的早產兒。在院方舉辦的早產兒回娘家活動中,醫護人員回憶,Q 寶出生時躺在保溫箱中,小小的身體布滿管子,身旁總圍繞監控設備,令人十分不捨。媽媽常心疼的淚流不止,向他喊話:「一起加油!」經過醫師、護理師專業醫療及細心照顧下,近 200 天的努力,Q 寶逐漸脫離各種儀器設備,自主呼吸、進食;體重終於達到 3390 公克,成功返家與家人團聚。

早產兒照護困難 併發疾病影響一生


林口長庚新生兒科朱世明主任表示,「早產兒」是指懷孕週數 20 〜 37 週內出生的寶寶、出生體重低於 2500 公克的低體重,或是低於 1500 公克的極低體重。在台灣,每年約有 20 萬名新生兒,早產兒約佔 8 ~ 9 %,因為提早誕生,器官發育和體重皆未達到正常標準,出生後常伴隨許多疾病風險,除了死亡威脅外,還可能合併各種急、慢性問題,如高黃疸血症、敗血症、呼吸道疾病,甚至導致失明、神經傷害及腦性麻痺等。若是忽略照護,除了成為孩子一生的痛苦,也會造成家庭負擔。

150名早產兒回娘家 年度相聚交流照護心得


為了避免誕生時的疏忽造成一生的遺憾,林口長庚醫院新生兒科加護中心希望藉由醫療團隊的專業照護,並教導家屬如何應對各種狀況,讓每個提早出生的小生命可以迎接自己的美好人生。並在每年舉辦「早產兒回娘家」活動,邀請超過百位早產兒及父母,一起交流照護心得,也與醫療團隊分享孩子健康長大的喜悅。
今年共有150名早產兒會回娘家,包括年齡最大已就讀國中的雙胞胎兄弟、矯正年齡僅2個月的小寶貝,還有10對雙胞胎、2對三胞胎來到現場。






 不敵電商與大型零售業 美國百年歷史百貨公司聲請破產


遭遇電商與大型零售商夾擊,美國百年老店西爾斯百貨客流量和銷售大減,虧損和債務膨脹,終於聲請破產(圖片來源/維基百科)

美國西爾斯百貨(Sears)在1930年風光的程度就像現在的電商龍頭亞馬遜,曾是當時美國最大的零售商,不敵沃爾瑪、Target等實體百貨、亞馬遜等電子商務的壓力,幾年前差點掛掉的西爾斯百貨依賴舉債和執行長蘭伯特(Eddie Lampert)自有的資金,這家老店勉強硬撐下來。

但是,不幸的消息還是傳來,這家擁有125年歷史的老牌零售商周一稍早宣布聲請破產法保護。

儘管今年來美國經濟強勁增長,8月受薪階級的薪資創9年來最大增幅,失業率近50年新低,網路零售龍頭亞馬遜有本事幫員工調高薪資,沃爾瑪跟Target百貨上半年都交出漂亮的獲利成績,不過,遺憾的是,西爾斯的業績仍每況愈下。

美國電商零售額連續36季增長

西爾斯積弱不振,一方面是因許多消費者習慣改變,喜歡上亞馬遜、eBay等零售網站購物,這些電子商務網站快速崛起和壯大,電商搶佔實體店市佔的情況在2016年特別明顯,電商銷售加速增長,實體零售銷售大幅下降。據統計,美國電商零售額第二季增加15.2%,連續36季增長,而且佔整體零售額比重創新高至9.6%

另一方面,實體零售業者沃爾瑪(Walmart)、家得寶(Home Depot)、折扣商Target、JC Penny打折促銷活動的攻勢一波波,搶走很多顧客,導致西爾斯從2011年以來年年虧損,銷售額也狂跌60%,營收連11年衰退。西爾斯的股價在2007年最高曾經登上每股141美元,去年只剩6美元,股價10年內狂瀉96%,現在成為不到1美元的「雞蛋水餃股」。

西爾斯百貨連虧7年

此外,西爾斯宣布,蘭伯特(Edward Lampert)將辭去執行長的職位,立即生效,但是他仍然擔任董事長。作為破產的一部分,這家零售商將在今年年底前關閉142家門店。

西爾斯十多年來一直處於經營困難的狀態,最近一個獲利年份是2010年。從2011年開始到現在,累計虧損達117億美元,因此累積高達113億美元債務,遠超過69億美元資產。

蘭伯特已經放棄了資產,並剝離房地產,這些舉措都是為了償還振興計畫失敗時期積累的龐大債務,但是,該公司仍然擁有大約700家商店,這些商店在年底採購旺季仍將持續營運。

感恩節(11月22日)、耶誕節、新年即將來到,西爾斯希望藉由縮減規模、出售資產等方式,避免公司淪落破產清算的下場。

蘭伯特主導西爾斯的聲請破產保護,並且已經籌措5億至6億美元資金,維持西爾斯的營運。據推測,蘭伯特想要透過債務重組、縮減規模、調整策略等方式,來爭取持續經營的一線生機。

誰能想到西爾斯淪落到這種下場,想當初在1970年代全盛時期,該公司擁有4000家分店,員工多達35萬人。 

西爾斯曾是1960年代美國最大的零售百貨商

西爾斯最早是從郵購業務起家,1886年Richard Sears成立Sears Watch Co.,通過郵件銷售手錶,後來發展成為Sears,Roebuck和Co.,通過目錄銷售從家庭到硬件的所有產品。便利性將其產品帶到了美國最偏遠的鄉村地區。1925年,西爾斯將芝加哥西區的一家郵購工廠改造成了第一家零售店。

1960年代,西爾斯終於成為美國最大的零售商,而像Kenmore和Craftsman這樣的自有品牌在全美各地的家庭中都成為主要品牌。

有好幾代孩子通過翻閱西爾斯假日目錄(稱為「願望書」)來標記假期,想知道他們是否會收到裡面的任何玩具。然而,好景不常,1989年10月,沃爾瑪打破了西爾斯的銷售記錄,爾後成為實體零售商龍頭。

最近幾十年西爾斯一直在困境中掙扎,為了求生存,2017年出售Craftsman品牌,認列4.92億美元收益,但2018年度第2季虧損擴大至5.08億美元。 

蘭伯特現在聲請破產法保護,只是緩兵之計,如果年底採購旺季,西爾斯銷售仍無起色,債權人和供應商不買單,未來數月西爾斯仍有可能破產清算,走入歷史。

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